2月27日消息據人人公司CEO陳一舟在《情係人人》中描述，搞互聯網就是玩德州撲克：碰到假裝有好牌最後賭一把的人，滅了他；沒有同花順，不要輕易和比你有錢的人all-in；有，要憋著。在這個遊戲中，膽量、運氣、技術、籌碼都是製勝的幾大因素。
人人網成功上市後，陳一舟在致公司全體員工的一封信裡說，“創業過程中我們碰到了無數艱難險阻，我們沒有放棄，沒有悲傷； 跌倒了，爬起來，再上路”，並公開發行了一本總結他十餘年創業和管理經驗的書籍《情係人人》，對他自己的商業智慧進行了一次梳理。（完）
以下為陳一舟在《情係人人》書中6次提及德州撲克的相關細節：
德州撲克
2007-12-29 12:41:32
德州撲克是一年前在廣西百色開會時跟空中網楊寧學的。玩了一次，小輸了一把。
這個遊戲發源於我曾經待過的美國德州，反映了那個地方wildcatter (“野貓勘探者”) 發掘石油時的那種冒險、賭博的精神。探井之餘，幾個冒險家賭賭手氣，有不少石油大亨如保羅·蓋蒂(Paul Getty) 、布恩·皮肯斯(T. Boone Pickens) 等，他們的第一桶金都是靠玩德州撲克贏來的。
這種遊戲要玩得好，當然要手氣好，但是技術更重要。因為不光要看自己的牌，還要猜別人的牌好不好，有些老手沒拿到好牌，但會裝，使這個遊戲變得很複雜。
遊戲到最後，賭注自動提高，和商業競爭一樣。資金不夠，自動洗掉。
鼓勵公司負責賺錢的、負責花錢的、負責戰略的同志在工作之餘，孜孜不倦地練習。這是最好的實戰演習。
2008-03-18 08:20:25
搞互聯網就是玩德州撲克：碰到假裝有好牌最後賭一把的人，滅了他；沒有同花順，不要輕易和比你有錢的人all-in；有，要憋著。
2008-03-19 10:42:26
繼續打互聯網的德州撲克：擠掉沒牌沒錢、眼紅但不懂撲克規則的小玩家；They are suckers。關注有錢的大佬，等他們出臭牌。
比誰氣長
2008-03-19 11:02:27
搞互聯網、乾公司就像打德州撲克 :
每一場遊戲，最後只有一個大贏家：比如QQ(騰迅)、Baidu(百度) 。
剛開局時手氣好，優勢非常大；比如乾一件事情幹得早(如QQ)，或者早融到資。
沒好牌時不能all-in(全押)，否則全盤皆輸；比如東芝HD-DVD(高清晰度數字視頻光盤)和索尼Blue-ray(藍光光盤)競爭。
自己有好牌時別人也可能有好牌：比如公共牌有三連順的時候，誰都可能湊成五連順。這好比風投錢多時搞視頻網站。即使領先也不能麻痺：該看牌看牌，該pass(過)就pass，該all-in就all-in。以為錢多就不按牌理出牌，馬上叫你沒錢。大傢伙來了，不跟你打德州撲克，十億美金要挑你一億，怎麼辦？我們有斯巴達精神：以一當百，一塊錢幹掉大傢伙一百塊。只要在遊戲裡保持領先，不犯錯誤，自然的力量會解決所有問題。斯巴達精神加巴菲特精神，持續保持，誰都拿你沒辦法。搞互聯網，乾公司，不比一時大小，比誰氣長。
CEO 最重要的三個任務
2008-04-22 09:17:41
在解決溫飽問題以後，CEO 最重要的任務是：
1. 打撲克。持續打德州撲克，看市場每年給我們發的牌。牌不好，過；牌一般，看牌；牌很好，all-in。
2. 搞牛人。人才是企業發展的最大瓶頸；CEO 要把時間投在這上面：招人，留人，激勵人。
3. 搞產品。貼近用戶，檢查產品的每一個細節。史玉柱只做這一件事，巨成功。
多研究失敗，少期望超越別人的成功
2008-06-20 10:00:47
成功方法論：
1. 多研究失敗：失敗的原因就那麼幾條，所謂條條大路通羅馬，一試一個準。
如果搞清楚哪些路會通向失敗，不去就好了。大部分人覺得自己永遠不會失敗，不去研究，所以反而最容易失敗。而且他們失敗的方式多半和前人一樣，沒一點兒創新。德州撲克是體驗失敗最便宜的方法，多打。
2. 少研究如何超越其他人的成功。
用同樣的辦法去超越一個已經證明的成功幾乎不可能。我很清楚史玉柱是怎麼成功的，但我無法複製。唯一的好處是知道世界之大。
3. 學習先進是需要的，先學像了再超越，否則免談。
要向多個行業的最佳方法學習，融會貫通到工作中，每個地方提高20%。打組合拳的成功方法最有可能成功，風險最小，也適用於我們這樣的凡夫俗子。
